Teammotivation: Acht Tipps für Führungskräfte, die für gute Stimmung sorgen

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Ein hochmotiviertes Team ist die Grundlage für den Erfolg eines Unternehmens. Motivierte Mitarbeiter bringen nicht nur bessere Leistung, sondern tragen auch zu einem positiven Arbeitsklima bei. Auch nach außen werden motivierte und zufriedene Mitarbeiter positiv von den Kunden wahrgenommen. Es spiegelt die Unternehmenskultur wider. Führungskräfte bekommen bei der Mitarbeitermotivation eine Schlüsselrolle. Ihre Aufgabe ist es, innerhalb ihres Teams die Aufgaben zu verteilen, aber auch ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das Motivation und Zufriedenheit fördert. Das ist ein kontinuierlicher Prozess.

Es gibt viele Ansätze, einen Mitarbeiter zu motivieren. Dabei ist es wichtig, individuell auf die Bedürfnisse der Menschen einzugehen. Es können materielle Anreize als auch immaterielle Anerkennungen sein, die von einem Mitarbeiter als Wertschätzung aufgenommen werden. Wir möchten Ihnen acht effektive Strategien vorstellen, wie Sie als Führungskraft die Motivation Ihre Mitarbeiter steigern können. Denn oft sind es die kleinen Dinge den größten Unterschied machen.

Offene Kommunikation mit klaren Regeln

Innerhalb eines Teams ist es wichtig, dass zu Beginn Regeln festgeschrieben werden. Das kann unterschiedliche Arbeitsbereiche und -prozesse betreffen. Aber dadurch bekommen Ihre Mitarbeiter eine Struktur, die ihnen den Arbeitsalltag vereinfacht. Wichtig ist auch, immer offen zu kommunizieren, damit eine vertrauensvolle Arbeitsbasis geschaffen werden kann. Interpretationen für ein Verhalten sind somit fehl am Platz. Ihre Teammitglieder werden dieses Arbeitsklima, das von Vertrauen und Offenheit geprägt ist, zu schätzen wissen.

Spannende Aufgaben geben

Führungskräfte müssen die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter gut einschätzen und im Blick haben. Dementsprechend werden die Aufgaben im Team verteilt. Jeder Mitarbeiter sollte sich damit auch identifizieren können und weder unter- noch überfordert sein. Durch Feedbackgespräche können längere Projekte immer wieder evaluiert werden, um den Status-quo zu eruieren.

Erfolge gemeinsam feiern

Wichtig ist es, gemeinsame Erlebnisse zu schaffen und die Erfolge eines Projektabschlusses zu feiern. Das kann in einem kleinen Rahmen sein oder auch mit einem Teamevent, wie einer kleinen Reise, gefeiert werden. Eine Bonuszahlung ist ebenfalls eine Motivation. Auch eine großzügig gestaltete Weihnachtsfeier in einem schönen Ambiente ist zum Jahresende eine wunderbare Gelegenheit, nicht nur das Geschäftsjahr Revue passieren zu lassen, sondern auch Danke zu sagen. Oder überraschen Sie Ihr Team im Büro, indem Sie Werbeartikel für Weihnachten mit dem Firmenlogo bedrucken lassen und damit die Räume schmücken. Das stärkt das Identifikationsgefühl. Und die Weihnachtsartikel können Ihre Teammitglieder als Geschenk mit nach Hause nehmen.

Finanzielle Anerkennung

Natürlich ist es auch wichtig, dass die Bezahlung angemessen ist. Zusatzzahlungen im Sommer oder Weihnachtsgeld sind punktuelle Stimulatoren im Jahr. Mit der Bezahlung geht auch die Beförderung einher. Es ist wichtig, dass Sie Mitarbeiter lange halten und ihnen dafür Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen. Das motiviert und fördert den Ehrgeiz.

Fortbildungsmöglichkeiten anbieten

Deshalb sind ständige Fortbildungen wichtig, damit nicht nur ältere Mitarbeiter gerade beim Thema Digitalisierung am Ball bleiben, sondern auch junge Kollegen ihre Fähigkeiten weiter ausbauen. Lassen Sie dabei Ihre Mitarbeiter auch nach ihren Interessen mitentscheiden und entwerfen Sie am besten zum Jahresanfang einen Plan, welcher Kurs von Interesse ist und wann dieser absolviert werden kann. Sie können auch interne Ressourcen nutzen, indem Kollegen aus anderen Fachabteilungen ihre Kenntnisse weitervermitteln.

Anerkennung durch Lob und Auszeichnung

Damit sollten Sie nicht als Führungskraft geizen. Es ist wichtig, den Mitarbeitern eine Rückmeldung zu geben. Besonders wenn etwas positiv verlief, ist ein Lob sehr motivationsfördernd. Sie können in Ihrem Team auch den »Mitarbeiter des Monats« küren, damit die Kollegen am Erfolg teilnehmen können. Sie werden sich auch motiviert fühlen, diese Auszeichnung anzustreben.

Fördern Sie die kulturelle Vielfalt und Inklusion

Wenn Sie ein Team führen, dann ist es wichtig, auch immer den Background einer Person zu berücksichtigen. Das Geschlecht, die Herkunft, Religion oder Alter sollte bei der Beurteilung Ihrer Mitarbeiter keine Rolle spielen. Jeder sollte sich gerecht und gleichbehandelt fühlen. Auch innerhalb Ihrer Teammitglieder sollte dies keine Rolle spielen. Fördern Sie als Führungskraft die kulturelle Vielfalt und Inklusion und integrieren Menschen mit Behinderung entsprechend gut ein.

Work-Life-Balance fördern

Behalten Sie auch bei aller Zielstrebigkeit die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter im Blick. Die Arbeitszeit sollte zu einem gesunden Verhältnis zur Freizeit stehen. Das sorgt für einen Ausgleich und weniger Stress. Home-Office-Möglichkeiten und zeitliche Flexibilität werden besonders Mitarbeiter mit Kindern zu schätzen wissen.

Teamführung und Mitarbeitermotivation umfassen viele Aspekte. Dabei müssen Führungskräfte sowohl äußere als auch innere Faktoren berücksichtigen. Eine einmal entstandene negative Stimmung im Team kann schnell wie ein Schneeball zu einer großen Lawine werden und den gesamten Arbeitsfluss beeinträchtigen. Wenn Sie jedoch diese acht Punkte respektieren und ständig mit Ihrem Team im Austausch bleiben, neben Lob auch Gehaltserhöhungen und zusätzliche Benefits bieten, schaffen Sie ein motiviertes und leistungsstarkes Team. Diese positive Einstellung wird auch von Ihren Kunden wahrgenommen und wirkt sich nachhaltig auf die gesamte Unternehmenskultur aus.

Bild: Pexels