Verantwortung abgeben, aber nicht loslassen

Ein Gastbeitrag von Christian Fuchs

Delegation gilt als eine der Kernkompetenzen moderner Führung. Sie entlastet, fördert Selbstständigkeit und schafft Raum für strategische Aufgaben. In der Praxis zeigt sich jedoch ein anderes Bild. Viele Führungskräfte geben Aufgaben ab, aber keine Verantwortung. Sie übergeben Projekte, definieren Zuständigkeiten, setzen Fristen. Und doch greifen sie immer wieder ein, kontrollieren Ergebnisse, korrigieren Entscheidungen, ziehen Schlüsse allein.

Was wie aktives Interesse wirkt, ist in Wahrheit Ausdruck innerer Unsicherheit. Delegieren ohne Vertrauen, loslassen ohne wirkliche Freigabe. Ein Führungshandeln, das auf dem Papier modern erscheint, in der Tiefe jedoch alte Muster bedient, Kontrolle durch ständige Präsenz.

Der Unterschied zwischen abgeben und freigeben

Aufgaben lassen sich schnell verteilen. Doch echte Verantwortung überträgt sich nicht per E-Mail. Sie erfordert ein bewusstes Loslassen, innerlich wie äußerlich. Wer delegiert, ohne zu vertrauen, überträgt keine Verantwortung. Er verschiebt Arbeit, bleibt aber die entscheidende Instanz im Hintergrund.

Dieses Muster begegnet mir häufig, besonders dort, wo Führungskräfte stark an Ergebnissen gemessen werden. Die Angst, Fehler zuzulassen, überlagert die Bereitschaft, Verantwortung wirklich abzugeben. Dabei ist genau das entscheidend für gesunde Führung, nicht nur zu übergeben, sondern loszulassen.

Kontrolle unter dem Deckmantel der Beteiligung

Viele Führungskräfte greifen ein, weil sie unterstützen wollen. Sie fragen nach, geben Rückmeldung, machen Vorschläge. Doch wenn dieses Verhalten zur Gewohnheit wird, entsteht ein Sog. Mitarbeiter spüren, dass keine Entscheidung wirklich selbst getroffen werden darf. Sie passen sich an, warten ab, agieren vorsichtig.

Was als Beteiligung beginnt, endet in Abhängigkeit. Die Verantwortung wird nicht angenommen, sondern zurückgespiegelt. Entscheidungen werden vertagt, Eigenverantwortung sinkt, Identifikation mit der Aufgabe schwindet.

Loslassen heißt nicht gleichgültig sein

Loslassen wird oft mit Desinteresse verwechselt. Doch das Gegenteil ist der Fall. Wer wirklich loslässt, zeigt Vertrauen, in Kompetenz, in Wachstumspotenzial, in die Fähigkeit des anderen. Das bedeutet nicht, sich zurückzuziehen. Es heißt, präsent zu bleiben, ohne zu dominieren. Ansprechbar zu sein, ohne ständig einzugreifen. Orientierung zu geben, ohne den Kurs vorzugeben.

Führung durch Vertrauen ist kein passives Modell. Sie verlangt innere Klarheit, emotionale Reife und eine klare Rollendefinition.

Der Preis unvollständiger Delegation

Wenn Führungskräfte nicht wirklich loslassen, zahlen beide Seiten. Die Führungskraft bleibt überlastet, operativ gebunden. Das Team bleibt unterfordert, vorsichtig, reaktiv. Potenziale bleiben unausgeschöpft, Kreativität verkümmert, Verantwortung wird weitergereicht. Langfristig entsteht ein Klima der Abhängigkeit. Nicht durch Vorgaben, sondern durch ein unsichtbares Band ständiger Rückkopplung. Initiative sinkt, Energie verpufft. Führung wird zum Flaschenhals. 

Was wirksam delegieren wirklich bedeutet

Echte Delegation beginnt nicht mit der Aufgabenliste, sondern mit der inneren Haltung. Wer Verantwortung überträgt, sollte klar definieren, was Ergebnis ist und was Weg. Erwartung und Entscheidungsspielraum transparent machen. Fehler als Teil des Prozesses zulassen.

Vertrauen nicht an Vorleistung knüpfen, sondern an Potenzial. Führung heißt, Räume zu schaffen, in denen Menschen wirken können, nicht kontrolliert werden. Und das beginnt mit dem Mut, Verantwortung wirklich freizugeben.

Die Angst hinter der Kontrolle

Viele Führungskräfte, die nicht loslassen, handeln nicht aus Misstrauen, sondern aus Angst. Angst vor Fehlern, vor Kontrollverlust, vor der Frage, was passiert, wenn es ohne sie besser läuft. Diese Ängste sind menschlich. Doch sie dürfen nicht das Führungsverhalten bestimmen. Denn sie führen in die Erschöpfung und verhindern das, was Führung eigentlich leisten soll, nämlich Entwicklung ermöglichen, Wachstum begleiten, Verantwortung teilen.

Fazit – Vertrauen ist die höhere Form der Kontrolle

Führung wird nicht daran gemessen, wie viel selbst getan wird, sondern daran, wie viel andere tun können, ohne permanent gesteuert zu werden. Wer nicht loslässt, bremst das Team. Wer alles absichern will, verpasst Entwicklung. Und wer nur kontrolliert, bleibt selbst gefangen im Mikromanagement.

Verantwortung abzugeben bedeutet nicht, sich zurückzuziehen. Es bedeutet, sich auf das zu konzentrieren, was Führung eigentlich ist: Raum geben, Richtung halten, Menschen wachsen lassen.

 

Der Autor: Christian Fuchs ist Leadership Mentor, Erfinder des Mentex Code und Gründer der Christian Fuchs Academy. Der Top-Experte unterstützt Führungskräfte mit seinen Methoden und seiner LEADERSHIP.Inventur® dabei, Unternehmenskulturen nachhaltig zu stärken.

 

Bilder: Christian Fuchs, Depositphotos / fizkes