BusinessPower – Warum jetzt die Zeit ist, größer zu denken als die Krise

Ein Gastbeitrag von Matthias Herzog

Die wirtschaftliche Stimmung ist angespannt und die deutsche Wirtschaft steht an einem Wendepunkt: unsichere Märkte, Fachkräftemangel, Transformation, digitale Disruption, politische Orientierungslosigkeit. Viele Unternehmen fahren nur noch auf Sicht. Doch genau in solchen Zeiten entscheidet sich, wer zurückfällt – und wer durchbricht. BusinessPower bedeutet, die eigene Kraft als Unternehmerin und Unternehmer wieder zu aktivieren. Klarer denken, mutiger handeln, konsequenter führen.

Mein neues Buch versammelt zwanzig der stärksten Stimmen aus Wirtschaft, Unternehmertum, Leadership, Marketing und mentaler Stärke. Jede Stimme mit einem klaren Impuls, jeder Impuls ein Werkzeug für die Praxis. Jetzt ist nicht die Zeit kleiner Schritte – jetzt ist die Zeit echter unternehmerischer Größe!

Vertrieb, Marketing und Unternehmer-Mindset

Wenn es draußen schwieriger wird, braucht es Unternehmerinnen und Unternehmer, die handeln – nicht warten. Momentum entscheidet. Genau das spiegeln die Beiträge der Marketing- und Vertriebsprofis im Buch.

In einem Markt, der immer schneller wird, gewinnt nicht der, der am lautesten ruft – sondern der, der am klügsten handelt. Erfolgreiche Unternehmer wissen, dass Wachstum nicht im Meeting entsteht, sondern im Tun. Roger Rankel bringt es präzise auf den Punkt: »Umsatz kommt von umsetzen!«

Doch Umsetzen bedeutet heute mehr als Fleiß: Es bedeutet, Momentum zu erzeugen. Julien Backhaus erinnert daran, dass zu viele auf die perfekte Gelegenheit warten. Dabei entstehen Chancen erst im Vorwärtsgehen: »Warte nicht auf Erlaubnis – starte. Türen öffnen sich, wenn du losgehst.«

Im Marketing gilt längst eine neue Wahrheit: Touchpoints ersetzen klassische Verkaufsgespräche. Jede Berührung mit einer Marke beeinflusst die Kaufentscheidung. Christopher Nachtwey erklärt es so klar wie wirkungsvoll: »Touchpoints sind die neuen Vertriebsgespräche – und KI macht sie skalierbar.«

Auch die Markenführung verändert sich. Menschen kaufen nicht Produkte – sie kaufen Gefühle. Marc Perl-Michel sagt dazu: »Kunden werden zu Fans, wenn sie fühlen, dass jeder Moment mit deiner Marke für sie gemacht ist – nicht für deinen Prozess.«

Und all das funktioniert nur, wenn die Basics sitzen. Wolkan Yagar erinnert daran, dass keine KI der Welt schlechte Grundlagen ausgleichen kann: »Nicht Google entscheidet über deinen Erfolg – sondern deine Basics: Keywords, Landingpage, Tracking.«

Am Ende setzt sich durch, wer das Wesentliche erkennt. Stefan Süß fasst das zusammen: »Konzentration schlägt Komplexität – wer die echten Probleme seiner Zielgruppe löst, wird zur Marke.«

Vertrieb und Sichtbarkeit sind die erste Antwort auf die wirtschaftliche Unsicherheit. Wer jetzt mutig in die Sichtbarkeit geht – gewinnt.

Selbstführung und Klarheit als Fundament

Unternehmerische Stärke beginnt nicht im Außen, sondern im Inneren. Gerade in herausfordernden Zeiten braucht es innere Klarheit, Werte, Fokus und radikale Ehrlichkeit mit sich selbst. Dr. Alina Behne formuliert es eindringlich: »Wachstum beginnt, wenn du nach deinen Werten lebst – statt nach Erwartungen. Nur du kannst für dich losgehen.«

Führung wiederum wird erst dann authentisch, wenn sie aus der eigenen Klarheit entsteht. Oder wie Marcus Klimek sagt: »Authentische Führung beginnt innen – erst wenn du dich selbst spürst, kannst du andere wirklich führen.«

Leistung entsteht durch Fokus, nicht durch Dauerstress. Elena Nesterenko erinnert daran, wie entscheidend unsere Aufmerksamkeit ist: »Fokus erschafft Energie – nicht andersherum. Wo deine Aufmerksamkeit hingeht, fließt deine Kraft.«

Viele Unternehmer sabotieren sich selbst, indem sie kleiner spielen, als sie sind. Nicol Stanzel beschreibt BusinessPower deshalb als innere Befreiung: »Echte BusinessPower entsteht, wenn du aufhörst, dein Licht zu dimmen – und beginnst, deiner inneren Stimme kompromisslos zu vertrauen.«

Und letztlich braucht es Klarheit statt Tempo. Matthias und Stephan Herzog betonen: »Klarheit entsteht nicht durch Tempo, sondern durch Wahrheit – und die beginnt bei dir.«

In einer Welt voller Ablenkung wird Klarheit zur neuen Währung.

Führung, Kultur und Beziehungen im Business

BusinessPower bedeutet nicht nur Strategie – sondern vor allem die Fähigkeit, Menschen zu gewinnen, zu führen und zu halten.

In einer wirtschaftlich angespannten Zeit gewinnt der menschliche Faktor an Bedeutung. Führung entscheidet über Erfolg – nicht Strategien allein. Boris Thomas bringt die Essenz auf ein neues Level: »Vertrauen ist kein Soft-Faktor – es ist der härteste Erfolgsfaktor, den du als Führungskraft kultivieren kannst.«

Franziska Gostner erinnert daran, dass Menschen nicht ihren Arbeitsplatz verlassen – sondern ihre Beziehung zur Führung: »Mitarbeiter kündigen selten den Job – sie kündigen das Gefühl, gesehen zu werden. Bindung entsteht, wenn du zuerst Beziehung statt Effizienz denkst.«

Transparenz wiederum ist kein Buzzword. Sie ist Überlebensstrategie. Willy Kunth beschreibt es klar: »Transparenz ist kein Prozess – sie ist die Lebensversicherung jedes Projekts.«

Und wer Menschen wirklich führt, liest nicht nur Worte – sondern Emotionen. Alexandra Thoms sagt: »Die Wahrheit zeigt sich nicht in Worten, sondern in Millisekunden. Wer nonverbale Signale lesen kann, führt tiefer, klarer und menschlicher.«

Führung wird in den nächsten Jahren der entscheidende Wettbewerbsvorteil.

Systeme, Struktur und Skalierung

Wachstum braucht Struktur. Unternehmen scheitern selten an ihrer Idee – sondern an fehlenden Systemen. Andreas Bäuerlein fasst es pragmatisch zusammen: »Ohne Systeme arbeitest du im Business – mit Systemen arbeitet dein Business für dich.«

Wert entsteht nicht durch Neukunden, sondern durch gepflegte Beziehungen. Andreas Gartmann erinnert an eine oft unterschätzte Wahrheit: »Kundenbestände sind keine Lagerbestände – wer sie aktiv pflegt, baut echten Unternehmenswert auf.«

BusinessPower entsteht, wenn Menschen, Systeme und Strategie zusammenwirken.

Fazit: BusinessPower ist die Antwort auf eine Zeit, die nach echten Unternehmern verlangt. Nicht nach Zaudernden. Nicht nach Abwartenden. Sondern nach Menschen, die bereit sind, Verantwortung, Klarheit und echte unternehmerische Größe zu leben.

Beitragsbild: Matthias Herzog

Bei dem Artikel handelt es sich um einen Archivbeitrag.