Neue KI-Regeln, alte Fehler: Warum viele Unternehmen den EU AI Act unterschätzen

Mit dem EU AI Act hat Europa erstmals klare Regeln für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz geschaffen. Für Unternehmen bedeutet das nicht nur neue Compliance-Anforderungen, sondern auch eine grundlegende strategische Frage: Wer kontrolliert eigentlich die KI-Nutzung im eigenen Unternehmen – das Management oder längst die Mitarbeiter im Alltag?

Im Gespräch erklärt Marko König, Unternehmer CEO der Königs Academy, warum viele Unternehmen bei KI bereits den Anschluss verlieren, weshalb Governance Chefsache ist und wie der EU AI Act vom vermeintlichen Bürokratiemonster zum strategischen Wettbewerbsvorteil werden kann.

Herr König, der EU AI Act ist in Kraft – viele Unternehmen nutzen KI jedoch längst informell im Alltag. Wie groß ist aus Ihrer Sicht die Lücke zwischen offizieller KI-Strategie und tatsächlicher »Schattennutzung« in Organisationen?

Wir erleben gerade die größte Selbsttäuschung der deutschen Wirtschaft. Während Vorstände in Meetings über KI-Strategien für 2027 philosophieren, hat die Belegschaft längst Fakten geschaffen. In fast jedem Unternehmen herrscht »Wilder Westen«: Mitarbeitende füttern öffentliche KIs mit sensiblen Daten, um ihren Job effizienter zu erledigen. Wer diese Schatten-KI heute noch ignoriert, reguliert ein Luftschloss, während die Realität im Browser-Tab an ihm vorbeizieht.

Sie sagen, der EU AI Act sei vor allem ein Governance-Thema und kein IT-Projekt. Was müssen Geschäftsführer jetzt konkret anders machen als bisher?

Hören Sie auf, KI als »IT-Problem« zu parken! Ein Tool ist nur ein Werkzeug, aber Governance ist die Lizenz zum Handeln. Wer die Verantwortung an den Administrator delegiert, hat das Spiel nicht verstanden. Geschäftsführer müssen jetzt Leitplanken setzen, die so klar sind, dass jedes Teammitglied weiß: »Hier hört der Spielplatz auf und hier fängt die professionelle Produktion an.« Governance ist kein Bremser, sondern das Fahrwerk, das 300 km/h erst sicher macht.

Bußgelder von bis zu 35 Millionen Euro oder sieben Prozent des Jahresumsatzes sind ein klares Signal. Wo sehen Sie aktuell die größten Haftungs- und Reputationsrisiken für Unternehmen?

Das Bußgeld ist nur das sichtbare Warnsignal. Die wahre Gefahr ist der totale Vertrauensverlust. Wer heute »Black-Box-KI« einsetzt und Ergebnisse liefert, die er nicht erklären kann, spielt russisches Roulette mit seinem Ruf. Wenn erst einmal Kundendaten in fremden Modellen auftauchen, schützt »Ich wusste von nichts« keinen Geschäftsführer vor der persönlichen Haftung. Wir reden hier nicht über Knöllchen, sondern über existenzbedrohende Managementfehler.

Viele Mittelständler empfinden die Regulierung als Innovationsbremse. Wie kann der EU AI Act stattdessen zum strategischen Wettbewerbsvorteil werden?

Der EU AI Act ist der ultimative Qualitätsfilter. Wer ihn meistert, gewinnt das Vertrauen, das andere durch ihren Wildwuchs verspielen. Wir verwandeln KI vom riskanten Experiment in einen zertifizierten Hochleistungs-Produktionsfaktor nach ISO-Normen. In einer Welt voller »Shadow-AI« ist derjenige der König, der beweisen kann, dass seine Prozesse sauber, auditfähig und rechtssicher sind. Compliance ist der neue Turbo für die Skalierung.

Wenn Sie Vorständen und Geschäftsführern nur eine zentrale Handlungsempfehlung geben dürfen: Was ist der erste Schritt, um KI-Nutzung sichtbar, steuerbar und auditfähig zu machen?

Beenden Sie die digitale Gesetzlosigkeit in Ihrem Haus! Machen Sie die Schattennutzung sichtbar, statt sie zu verbieten. Holen Sie sich Experten, die Compliance nicht nur buchstabieren, sondern in Ihre Business-Logik einbauen. Der erste Schritt: Akzeptieren Sie, dass die KI-Revolution nicht auf Ihre Erlaubnis gewartet hat. Wer jetzt nicht steuert, wird gesteuert.

Unser Gesprächspartner:

Marko König ist Unternehmens- und Motivationscoach, Keynote-Speaker und ehemaliger Hollywood-Stuntman. Als Coach verbindet König seine Erfahrungen mit klarer Methodik: Er hilft Führungskräften und Teams dabei Potenziale zu entfalten.

Beitragsbild: Marc Stern