Mut zum Börsengang!

Herr Acar, Ihr Unternehmen, die FIT Group AG, hat im Juni den Börsengang vollzogen. Welche Erinnerungen haben Sie an diesen Tag – und welche Emotionen waren mit diesem Schritt verbunden?

Dieser Tag ist im wahrsten Sinne des Wortes wie im Flug vergangen. Für uns war er mit vielen Emotionen verbunden, schließlich hatten wir mehr als zwei Jahre intensiv auf diesen Moment hingearbeitet. Als schließlich feststand, dass alles wie geplant funktioniert hatte, waren wir vor allem stolz und erleichtert. In diesem Augenblick wurde uns bewusst, dass sich die intensive Vorbereitung, der Einsatz und die Beharrlichkeit des gesamten Teams ausgezahlt hatten.

Was waren aus unternehmerischer Sicht die entscheidenden Gründe für den Börsengang? Welche Bedeutung hat dieser für die internationale Expansion und die weitere Entwicklung des Unternehmens?

Aus unternehmerischer Sicht war der Börsengang für uns ein entscheidender Schritt. Durch den IPO konnten wir Wachstumskapital aufnehmen und uns zugleich den Zugang zum Kapitalmarkt eröffnen. Damit verfügen wir über eine wichtige Grundlage, um unsere nächste Wachstums- und Skalierungsphase voranzutreiben.

Gemeinsam mit unseren bestehenden und neu hinzugewonnenen Partnern wollen wir weitere Märkte im DACH-Raum erschließen. Gleichzeitig stellen wir bereits heute die strategischen Weichen für unsere internationale Expansion. Der Börsengang erweitert damit nicht nur unsere finanziellen Möglichkeiten, sondern stärkt auch unsere Positionierung und unsere langfristigen Entwicklungsperspektiven.

Die Vorbereitung eines Börsengangs ist ein intensiver Prozess, der Unternehmer vor neue Herausforderungen stellt. Was war Ihr wichtigstes Learning aus dieser Phase - und wie hat sich Ihr unternehmerisches Mindset dadurch verändert?

Die Vorbereitung war ein äußerst anspruchsvoller Prozess, der mehr als zwei Jahre gedauert hat und in dem wir als Unternehmen sehr viel gelernt haben. Dazu gehörten insbesondere die professionelle Ansprache von Investoren, die zielgerichtete Aufbereitung von Unternehmensinformationen und ein noch stärkerer Fokus auf jene Kennzahlen, die für den Kapitalmarkt relevant sind.

Gleichzeitig mussten wir frühzeitig die organisatorischen Voraussetzungen für ein börsennotiertes Unternehmen schaffen. Das bedeutete, interne Prozesse weiterzuentwickeln, Strukturen zu optimieren und das gesamte Team auf die neuen Anforderungen einer Aktiengesellschaft vorzubereiten.

Mein unternehmerisches Mindset hat sich dadurch nicht grundlegend verändert, aber es wurde weiter geschärft. Mein wichtigstes Learning ist, dass man ambitioniert bleiben, konsequent auf sein Ziel hinarbeiten und auch in herausfordernden Phasen an seiner Vision festhalten muss. Wir waren stets davon überzeugt, dass wir den Börsengang erfolgreich umsetzen können - und diese Beharrlichkeit hat sich am Ende ausgezahlt.

Welche Faktoren entscheiden aus Ihrer Sicht darüber, ob ein Unternehmen in einem stark umkämpften Segment wie Nutrition und Longevity langfristig erfolgreich sein kann?

In einem wettbewerbsintensiven Markt ist es entscheidend, sich klar von der Masse abzuheben. Dafür braucht es eine eigenständige, glaubwürdige Marke, die nicht nur aufgebaut, sondern auch konsequent mit Leben gefüllt wird. Sie muss für klare Werte stehen, einen erkennbaren Mehrwert bieten und für die Kundinnen und Kunden relevant sein.

Ebenso wichtig ist es, die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden in den Mittelpunkt sämtlicher Entscheidungen zu stellen. Nur wenn es einem Unternehmen gelingt, eine unverwechselbare Markenidentität mit konsequenter Kundenorientierung zu verbinden, kann es sich nachhaltig vom Wettbewerb differenzieren und langfristig wachsen.

AS (L)