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Mitarbeiterbindung: Effektive Maßnahmen für Unternehmen und glückliche Mitarbeiter

Ein Unternehmen lebt von seinen Mitarbeitern. Ohne diese würde schließlich das Tagesgeschäft nicht funktionieren. Je besser, kompetenter und motivierter Angestellte für ein Unternehmen sind, desto mehr Erfolg lässt sich generieren. Damit das gelingt, ist eine gewisse Mitarbeiterbindung wichtig. Doch wie können Unternehmen Mitarbeiter an sich binden?

Wieso sollte ich mich mit Mitarbeiterbindung beschäftigen?

Fachkräftemangel ist allgegenwärtig. Gute Talente, die qualifiziert sind, lassen sich nur schwer finden. Umso wertvoller sind deshalb Mitarbeiter, die das Unternehmen bereichern und den Erfolg der Firma ausbauen. Um Angestellte halten zu können, ist ein Plan von Vorteil. Es gilt, die Mitarbeiter zu motivieren, was sich zwangsläufig auch positiv auf ihre Produktivität auswirkt. Das ganze Team kann demnach von gut gelaunten und ausgeglichenen Mitarbeitern profitieren. Gleichzeitig ist es wichtig, sicherzustellen, dass Mitarbeiter nicht kündigen. Das kann Unternehmen in schwierige Situationen bringen. Die Suche nach neuen, guten Mitarbeitern ist schließlich nicht nur problematisch, sondern kostet neben Nerven auch viel Zeit und Geld. Mitarbeiterbindung ist in diesem Rahmen das Stichwort – diese lässt sich ganz einfach umsetzen, wenn Unternehmen ein paar Vorkehrungen treffen.

Neben einem guten Gehalt und Wertschätzung spielen auch die Work-Life-Balance und die Arbeitsumgebung eine wichtige Rolle. Vor allem ein gesunder, farbenfroher Arbeitsplatz ist für die meisten Mitarbeiter von großem Interesse, wie Keynote-Speaker Karsten Homann weiß. Fühlen sich Angestellte rundum wohl in einem Unternehmen, bleiben sie Arbeitgebern erhalten. Es ist also ein wenig Aufwand nötig, um Mitarbeiter zufriedenzustellen. Wer allerdings am Ball bleibt, kann den Erfolg des eigenen Unternehmens sicherstellen.

Das sind die Herausforderungen der Mitarbeiterbindung

Ein Arbeitgeber, der sich auf dem hiesigen Markt erfolgreich etablieren möchte, kann nicht alle Arbeitsabläufe selbst übernehmen. Er benötigt Mitarbeiter, die ihn bei verschiedenen Aufgaben unterstützen und mit Ideen sowie kreativem Input strategisch voranbringen. Mitarbeiter, die einer Firma Mehrwert bieten, sind natürlich eine Besonderheit. Diese Angestellten gilt es langfristig an den Betrieb zu binden. Das kann sich oftmals als schwierig erweisen – vor allem dann, wenn Unternehmer nicht wissen, wie Mitarbeiterbindung funktioniert.

Hinweis: Die meisten Mitarbeiter wissen um ihren Wert. Sie wünschen sich oftmals eine Gehaltserhöhung oder ziehen sogar einen Arbeitgeberwechsel in Betracht, wenn sie unzufrieden sind. Mit Boni, Fortbildungen oder Schulungen ist es möglich, Mitarbeiter zufriedenzustellen. Sie erhalten Zuwendungen des Unternehmens, die erkennen, dass im Angestellten Potenzial schlummert. Ein Arbeitgeber, die diese Wünsche nicht beherzigt, wird über kurz oder lang Arbeitnehmer verlieren. Durch mehr Zuwendung und Anerkennung erhalten Mitarbeiter jedoch mehr Selbstvertrauen und sind natürlich motiviert. Es gilt also nicht nur, Angestellten mehr Aufgaben oder Verantwortung aufzutragen, sondern sie auch angemessen zu entlohnen und zu behandeln. Viele Mitarbeiter wünschen sich in einem Unternehmen Aufstiegschancen – ein Arbeitgeber, der bereit ist, seine Angestellten nach Kräften zu unterstützen, wird mit zufriedenen Mitarbeitern belohnt, die das Unternehmen bereichern.

Viele Mitarbeiter kündigen einen Job nicht aus triftigem Grund. Oft sind

kein Ausgleich für Überstunden
Überforderung am Arbeitsplatz
schlechtes Arbeitsklima im Team
zu geringes Gehalt

Hauptgründe, weshalb Angestellte einen Arbeitsplatzwechsel in Betracht ziehen. In vielen Fällen fühlen sich Angestellte nicht wertgeschätzt. Ihnen fehlt die Anerkennung im Betrieb. Es gibt aber noch mehr Gründe, warum Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen.

Anreize bieten und Tipps, um gute Mitarbeiter ans Unternehmen binden

Eins vorweg: Es ist durchaus möglich, Mitarbeiter an ein Unternehmen zu binden. Das gelingt durch Motivation, eine gute Entlohnung und Visionen. Der Angestellte profitiert also vom Unternehmen. Es ist ein Geben und Nehmen, das Unternehmen immer im Auge behalten sollten. Sie stellen ihre Mitarbeiter zufrieden und arbeiten gemeinsam am Erfolg des Unternehmens. Damit Angestellte engagierter arbeiten, gilt es ein paar Hürden zu meistern. Diese können alle Unternehmen umsetzen, um ein praktisches Team zu bilden.

Tipp 1: Einen angenehmen Arbeitsplatz zur Verfügung stellen

Viele Unternehmen stellen ihren Angestellten einen Schreibtisch sowie Stuhl zur Verfügung. Sie denken auch an technische Ausstattung oder passende Maschinen. Das soll reichen, damit ein Angestellter zufriedenstellend arbeiten kann. Zugegeben: Diese Basics sind wichtig, um zu arbeiten. Damit sich ein Mitarbeiter jedoch wohler fühlt, ist mehr nötig, als nur ein paar Möbel und einen Computer bereitzustellen. Wichtig ist ein heller, angenehm ausgestatteter Arbeitsplatz, der sauber ist. Bequemes und reibungsloses Arbeiten ist möglich, wenn die Möbel ergonomisch gestaltet sind und der Platz über eine gute Beleuchtung verfügt. Neben Pflanzen gibt es Bilder an den Wänden. Diese sind wiederum in ansprechenden Farben gehalten. Oftmals sind es die kleinen Dinge, die den Unterschied machen. Je moderner und vorteilhafter ein Arbeitsplatz ist, desto motivierter ist auch der Angestellte.

Tipp 2: Offene Kommunikation

Jeder Mitarbeiter, der im Unternehmen willkommen ist, fühlt sich wohl. Das ist nicht immer der Fall. Deshalb bedarf es einiger Mühen, das Vertrauen des Angestellten zu gewinnen. Das ist möglich, indem Unternehmen Meinungen, Interessen oder Ideen hinterfragen. Wenn ein Arbeitgeber sich für seine Angestellten engagiert, löst das Wohlbehagen bei Angestellten aus. Gleichzeitig sollten Unternehmer ein gutes Gespür für die Harmonie unter den Mitarbeitern haben. Ein Team kann nur gut miteinander arbeiten, wenn es keine Konflikte gibt. Diese lassen sich durch Gespräche aus dem Weg räumen. Wie sich erkennen lässt, spielt Kommunikation in jedem Unternehmen eine wichtige Rolle, um zufriedene Mitarbeiter zu gewährleisten.

Tipp 3: Aufstiegschancen und gerechtes Gehalt bieten

Die Zufriedenheit von Mitarbeitern lässt sich ausbauen, wenn sie Anreize erhalten. Eine faire Entlohnung ist ein erster Schritt in die richtige Richtung. Viele Mitarbeiter wünschen sich aber auch bessere Positionen oder Schulungen. Sie möchten sich weiterbilden und mehr lernen. Das kann dem Unternehmen wiederum zugutekommen. Dabei ist natürlich im Vorfeld abzuwägen, inwiefern Mitarbeiter in der Lage sind, an Weiterbildungen teilzunehmen. Neben der Motivation sind auch Fähigkeiten und Möglichkeiten abzuklären. Auch diese Punkte lassen sich in einem individuellen Gespräch ermitteln.

Extra-Tipp: Mitarbeiter, die gut arbeiten, sind vorteilhaft. Dennoch sollten Unternehmen ihre Angestellten niemals überstrapazieren. Um Burnout oder Depressionen zu vermeiden, ist immer auf eine gute Work-Life-Balance sowie Pausenzeiten zu achten. Angestellte können demnach ihre Überstunden abbummeln und haben ebenso Zeit für Familie, Freunde und Freizeit.

Wie sich erkennen lässt, sind einige Mühen nötig, um qualifizierte Arbeitskräfte für sich zu gewinnen und sie auch zu halten. Unternehmen, die jedoch eine Strategie in Sachen Mitarbeiterbindung erarbeiten, werden schon bald von den Vorteilen profitieren können. Mitarbeiter, die sich mit einem Unternehmen verbunden fühlen, bleiben für viele Jahre und manchmal bis zum Renteneintritt erhalten. Auch wenn es für Arbeitgeber eine Herausforderung sein kann, Mitarbeiter zu binden, ist es noch schwieriger, neue, engagierte und vor allem fachmännische Kräfte zu finden. Besser ist es, die Chance zu ergreifen und Mitarbeiter auf verschiedene Art und Weise wertzuschätzen.