Allgemein
Stakeholder-Management in der Restrukturierung – Balanceakt zwischen Interessen und Vertrauen
Ein Expertenbeitrag von Uwe Rembor In einer Restrukturierung gleicht das Management oft einem Hochseilakt. Das Unternehmen ist wirtschaftlich angeschlagen, Entscheidungen müssen schnell getroffen werden, und gleichzeitig wollen verschiedenste Anspruchsgruppen – die Stakeholder – eingebunden werden. Jeder von ihnen hat eigene Interessen, eigene Prioritäten und einen individuellen Blick auf die Krise. Erfolgreiche Restrukturierung bedeutet deshalb nicht nur, ein schlüssiges Konzept zu entwickeln, sondern dieses Konzept so zu vermitteln,
