Wall Universe – das sind die Gründe für den Unternehmenserfolg

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Willkommen zu einer weiteren Erfolgs-Story. Heute im Interview mit Roman Wall, Geschäftsführer der Wall Universe GmbH, einem international agierenden Unternehmen aus dem IT-Distributions-Sektor, der uns mehr über sein Unternehmen erzählen will.

In diesem Interview werden wir uns näher damit befassen, welche Punkte den Erfolg der Wall Universe GmbH darstellen, welche Faktoren wichtig sind, um A-Mitarbeiter für die eigene Firma zu finden, was Begriffe Verkauf, Erfolg und Handel für Unternehmer wie Roman Wall wirklich bedeuten und was Sie als Leser aus diesem Interview mitnehmen können.

Herr Wall, bitte stellen Sie sich und Ihr Unternehmen kurz vor. 

Ich bin 39 Jahre jung, verheiratet und habe vier Kinder. Nach meiner kaufmännischen Ausbildung habe ich zunächst fünf Jahre in einem großen Industrieunternehmen Fuß gefasst, wo ich meine kaufmännischen und logistischen Fähigkeiten vertiefen konnte. Schon während meines Angestelltendaseins habe ich mich dann nebenberuflich in der Finanzbranche selbständig gemacht welches ich dann ab 2010 sehr erfolgreich im Hauptberuf ausüben durfte.

Wir haben es uns dann 2018 mit der Gründung der Wall Universe GmbH zur Aufgabe gemacht unsere B2B- sowie Projektkunden mit Hardware, Serversystemen, Netzwerktechnik, Telekommunikation und alles um das Modern Workplace zu beliefern und mit Rat und Tat zur Seite zu stehen. Der Standort Ulmen war für uns als Eifelbuben selbstverständlich, da es unsere Heimat ist und wir auch regional verwurzelt sind.

Wie wurde das Unternehmen ins Leben gerufen?

Durch verschiedene Fügungen kam es, dass mein Bruder Viktor und ich uns 2016 zusammenschlossen und die Idee entwickelten, ein eigenes Unternehmen in der IT-Distribution zu gründen. Diese Idee haben wir 2018 umgesetzt. Wir konnten bereits im ersten Geschäftsjahr Mitarbeiter einstellen, die uns mit Ihrem außergewöhnlichen Einsatz das schnelle Wachstum ermöglichten.

Besonders dankbar und stolz sind wir auf die Auszeichnung der renommierten Zeitschrift »Focus Business“, die uns im Wettbewerb „Wachstumschampion 2023« als Nr. 1 der am schnellsten wachsenden Großhandelsunternehmen Deutschlands auszeichnete.

Was bedeuten Verkauf, Erfolg und vor allem der Handel für Sie, Herr Wall?

Verkaufen ist eine Leidenschaft. Entweder liebt man diesen Beruf oder man findet ihn furchtbar. Verkaufen bedeutet nicht nur, schnelles Geld zu verdienen, sondern ist viel mehr auch mit Verantwortung, Beständigkeit und Zuverlässigkeit verbunden. Ohne diesen Zutaten ist langfristiger Erfolg nicht möglich. Der Kunde und Mensch steht dabei im Mittelpunkt unserer Arbeit. Gelingt es uns, seine Bedürfnisse voll und ganz zu befriedigen, wird er uns bei seinem nächsten Projekt ganz bestimmt wieder als Partner wählen und uns auch weiterempfehlen.Eine solche Geschäftsbeziehung sollte immer eine Win-win-Situation sein. Das bedeutet für mich Erfolg.

Welche Punkte sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten für ein funktionierendes und profitables Unternehmen?

Das Wichtigste für ein funktionierendes Unternehmen sind ganz klar die Mitarbeiter. Ohne ein motiviertes und kompetentes Team wie wir es haben, ist es nur schwer möglich, jeden Tag Höchstleistungen zu bringen. Es ist mir immer wieder eine Freude, mit meinen tollen Kollegen neue Projekte zu verwirklichen.

Wie bereitet sich Ihr Unternehmen auf zukünftige Trends im IT-Sektor vor?

Die IT-Branche ist sehr schnelllebig und entwickelt sich stetig weiter. Wer da nicht bereit ist, sich dem ständigen Wandel hinzugeben wird früher oder später den Anschluss an den Markt verlieren. Wir haben ein hervorragendes Business-Development-Team, das sich durch technische Fortbildungen und Informationen stets auf dem neuesten Stand hält. Zudem sind wir auch auf den renommiertesten Messen Europas und der Welt vertreten und sind ganz vorne mit dabei, wenn neue Marktchancen entstehen.

Welchen Tipp würden Sie angehenden Gründer*innen und gerne mit auf den Weg geben?

Mein Tipp an jeden Gründer ist es, die alltäglich anfallenden Arbeiten möglichst schnell an gute und motivierte Mitarbeiter zu delegieren, um Kapazitäten für die Zukunftsausrichtung zu schaffen.

Beitragsbild: Fotostudio Nieder Daun