Ein Gastbeitrag von Christian Fuchs Delegation gilt als eine der Kernkompetenzen moderner Führung. Sie entlastet, fördert Selbstständigkeit und schafft Raum für strategische Aufgaben. In der Praxis zeigt sich jedoch ein anderes Bild. Viele Führungskräfte geben Aufgaben ab, aber keine Verantwortung. Sie übergeben Projekte, definieren Zuständigkeiten, setzen Fristen. Und doch greifen sie immer wieder ein, kontrollieren Ergebnisse, korrigieren Entscheidungen, ziehen Schlüsse allein. Was wie aktives Interesse wirkt, ist