Stegreifreden brauchen Führungskräfte oft, wenn sie gebeten werden, spontan zum Jubiläum eines Mitarbeiters, zur Eröffnung einer Werkshalle oder bei einer kurzfristig einberufenen Mitarbeiterversammlung ein paar warme Worte zu sagen. Oftmals sind Stegreifreden auch Teil von Rhetorikseminaren und dienen dem Training der Spontanität.
Wie können Sie systematisch vorgehen, wenn Sie die Aufgabe bekommen: »Sprechen Sie über das Thema XY – spontan, ohne Vorbereitung«?
Hier finden Sie sechs praxiserprobte Techniken, mit denen Sie Stegreifreden aus dem Ärmel schütteln.
Stegreifrede-Schema: Früher – Heute – Morgen
Gehen Sie an das Thema mit der Überlegung heran: Früher – Heute – Morgen.
Nehmen wir an, Sie sollen als Geschäftsführer spontan ein paar Worte zur Eröffnung einer neuen Werkshalle sagen. So könnten Sie mit diesem Schema an das Thema herangehen:
»Früher haben wir hier mit einer einzigen Produktionshalle angefangen. Wir hatten Verkaufszahlen von 300 Geräten pro Monat. Damals reichte eine Halle... (usw., usw.) Heute stehen wir in unserer dritten Halle. Unsere Verkaufszahlen sind inzwischen bei 3500 Geräten pro Monat. Es war noch schwierig, dieses Grundstück zu erwerben... (usw., usw.) Und wenn ich mir anschaue, welche Aufträge für die nächsten Jahre geplant sind, dann …«
Stegreifrede-Schema: Definieren Sie zunächst den Begriff
Die Definition eines Begriffes erlaubt es Ihnen, zu jedem beliebigen Thema vernünftig einzusteigen.
Nehmen wir an, Sie sollen bei einer Mitarbeiterversammlung spontan etwas zum Thema »Verantwortung« sagen. Jetzt steigen Sie ein:
»Was bedeutet eigentlich Verantwortung? Verantwortung bedeutet, dass jemand für die Konsequenzen seiner Entscheidungen einsteht. Als Führungskraft bedeutet das für mich beispielsweise, dass ich ….«
Von dieser Definition aus können Sie weiterreden.
Stegreifrede-Schema: Wenn ich an XY denke, dann …
Sie können ein Stegreifrede-Thema auch mit einer rhetorischen Frage beginnen: »Wenn ich an XY denke, dann stellt sich mir die Frage …«
Nehmen wir an, Sie sollen bei einer Führungskräftetagung spontan etwas zum Thema »Veränderung« sagen. Dann könnten Sie beginnen mit:
»Wenn ich an Veränderung denke, dann stellt sich mir die Frage: Warum fällt es uns eigentlich so schwer, Gewohntes aufzugeben, selbst wenn wir wissen, dass die Veränderung notwendig ist?«
Und dann reden Sie dazu weiter.
Stegreifrede-Schema: Erzählen Sie eine Geschichte
Nehmen wir an, ein Mitarbeiter feiert sein 20-jähriges Firmenjubiläum und Sie sollen spontan ein paar Worte sagen. Dann versuchen Sie, sich an eine Geschichte zu erinnern, die Sie mit diesem Mitarbeiter erlebt haben. Es kann eine Begebenheit aus einem gemeinsamen Projekt, von einer Geschäftsreise oder aus dem Arbeitsalltag sein.
Sie können mit dem Satz einleiten:
»Wenn ich an Olaf Hilbert denke, dann erinnert mich das an eine Geschichte …«
Und jetzt erzählen Sie die Geschichte vom Jubilar.
Stegreifrede - die Sprungbrett Methode - Leiten Sie zu einem anderen Thema über
Sie können auch zu einer anderen Thema überleiten. Sie nehmen das gestellte Thema und nehmen das als Sprungbrett, um zu einem anderen Thema zu reden. Die sogenannte Sprungbrettmethode.
Wenn Sie beispielsweise bei einer Mitarbeiterversammlung spontan etwas zum Thema »Zusammenarbeit« sagen sollen, könnten Sie beginnen: »Wenn ich bei uns die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen anschaue, dann muss ich sagen, dass sie gut funktioniert. Was aber ein Thema ist, was noch nicht funktioniert, ist die Digitalisierung. Wir haben uns Ziele gesetzt. …«
Stegreifrede-Schema: Ich bin gegen XY / Ich bin für XY …
Sie können sich einem Stegreifrede-Thema nähern, indem Sie ganz einfach sagen: »Ich bin dagegen …« oder »Ich bin dafür …« und dann im Anschluss fahren Sie mit dem Satz weiter : »Und ich will Ihnen sagen, warum …«
Nehmen wir an, Sie sollen bei einer Führungskräftetagung spontan zum Thema Homeoffice Stellung nehmen. Jetzt können Sie sagen: »Ich bin dafür, dass unsere Mitarbeiter auch weiterhin einen Teil ihrer Arbeitszeit im Homeoffice verbringen. Und ich will Ihnen sagen, warum …«
Oder das nächste Thema lautet »Vier-Tage-Woche«.
Jetzt können Sie einleiten:
»Ich bin gegen eine generelle Vier-Tage-Woche in unserem Unternehmen. Ich will Ihnen auch sagen, warum …«
Unwirksame Anweisung, um an eine Stegreifrede heranzugehen
Es werden immer wieder unbrauchbare, von irgendwoher abgeschriebene Regeln gegeben, wie man angeblich spontan eine Stegreifrede halten könnte. Hier ist so eine:
- Teilen Sie den Zuhörern zunächst mit, was Sie ihnen mitteilen wollen.
- Dann teilen Sie es ihnen mit.
- Schliesslich fassen Sie das Gesagte nochmals zusammen.
Das hilft Ihnen bei einer Spontanrede genauso viel, wie wenn ich Ihnen sagen würde: »Eine Spontanrede können Sie halten, indem Sie nachdenken.«
Der Autor:
Matthias Pöhm forscht seit 25 Jahren zur Rhetorik und ist einer der bekanntesten Kommunikationstrainer im deutschen Sprachraum, Bestseller-Autor und Speaker. Er coacht Spitzenleute aus Politik und Wirtschaft für deren öffentlichen Auftritte und veranstaltet das teuerste Rhetorik-Seminar Europas, bei dem die Teilnehmer vor über 100 Menschen präsentieren müssen.
